Rynek pracy pod presją niedoboru kompetencji
Sytuacja na polskim rynku pracy pokazuje wyraźną rozbieżność między zapotrzebowaniem firm a dostępnością określonych kompetencji. Dane rynkowe wskazują, że znaczna część przedsiębiorstw ma trudność z obsadzeniem stanowisk wymagających wiedzy specjalistycznej, szczególnie w obszarach technologii, IT, logistyki oraz zarządzania operacyjnego. Według badań ManpowerGroup Poland problem niedoboru talentów dotyczy ponad połowy firm działających w kraju.
W praktyce oznacza to, że liczba ofert pracy coraz częściej przewyższa liczbę kandydatów posiadających odpowiednie doświadczenie i umiejętności. Dotyczy to zwłaszcza ról menedżerskich i eksperckich, gdzie oczekiwania wobec kompetencji szybko rosną, a rynek nie nadąża z ich uzupełnianiem.
W takich warunkach publikowanie ogłoszeń przestaje być wystarczającym narzędziem. Firmy są zmuszone sięgać po bardziej precyzyjne i aktywne strategie pozyskiwania talentów.
Kompetencje kluczowe w dobie zmian
Niedobór talentów na rynku pracy dotyczy głównie jakości kompetencji, a nie samej liczby kandydatów. Firmy poszukują osób, które dobrze funkcjonują w warunkach zmiany i potrafią łączyć perspektywę biznesową z technologiczną. Znaczenie doświadczenia branżowego pozostaje istotne, ale przestaje być jedynym kryterium oceny.
Wśród umiejętności uznawanych za szczególnie istotne najczęściej pojawiają się:
-
krytyczne myślenie i rozwiązywanie złożonych problemów,
-
zdolność adaptacji do nowych warunków,
-
przywództwo w zespołach rozproszonych,
-
kompetencje cyfrowe i orientacja w technologiach.
Tego typu kompetencje ujawniają się głównie w sposobie podejmowania decyzji i działania w praktyce. Trudno je ocenić na podstawie samego CV lub krótkiej rozmowy. Właśnie dlatego w przypadku ról menedżerskich i eksperckich Executive Search opiera się na pogłębionej analizie doświadczeń, stylu pracy oraz wpływu kandydata na organizację.
Dlaczego tradycyjna rekrutacja może zawieść
Standardowe ogłoszenia i klasyczne procesy selekcji rzadko docierają do osób aktywnych zawodowo, które nie poszukują pracy w sposób otwarty. Dane publikowane przez media.pracuj.pl pokazują, że wielu specjalistów i menedżerów decyduje się na zmianę dopiero wtedy, gdy otrzyma propozycję dobrze dopasowaną do ich doświadczenia i etapu kariery. Sam fakt dostępności ofert nie jest więc wystarczającym bodźcem do aplikowania.
W tym kontekście Executive Search różni się zasadniczo od tradycyjnej rekrutacji. Skupia się na identyfikowaniu i angażowaniu kandydatów pasywnych, którzy pozostają aktywni zawodowo, lecz mogą rozważyć zmianę przy odpowiedniej propozycji.
Proces Executive Search - jak go zaplanować?
Skuteczna strategia wyszukiwania wysokiej klasy kandydatów opiera się na kilku krokach:
-
Analiza potrzeb organizacji - określenie kompetencji i doświadczeń potrzebnych na danym stanowisku.
-
Mapowanie rynku talentów - identyfikacja potencjalnych kandydatów oraz analiza ich dostępności.
-
Aktywne pozyskiwanie - kontakt z kandydatami, budowanie relacji, przedstawianie atrakcyjnej wizji roli.
-
Ocena dopasowania - głębokie rozmowy kompetencyjne i weryfikacja potencjału lidera.
-
Wsparcie w negocjacjach i onboardingu - pomoc w finalizacji procesu i wdrożeniu nowego lidera.
Takie podejście różni się od standardowego sourcingu, bo skupia się na jakości i strategicznym dopasowaniu talentów do celów organizacji.
Nowe podejście do pozyskiwania liderów
Executive Search pełni dziś rolę narzędzia strategicznego, które pomaga firmom odpowiadać na braki kompetencyjne w obszarach zarządzania i specjalizacji eksperckich. Umiejętności takie jak krytyczne myślenie, zdolność adaptacji czy przywództwo zespołów nie są łatwe do znalezienia przy użyciu standardowych metod rekrutacyjnych. Wymagają innego sposobu oceny i dotarcia do kandydatów.
Dlatego proces poszukiwania liderów opiera się na pogłębionej analizie rynku, pracy relacyjnej i dokładnym dopasowaniu kompetencji do rzeczywistych potrzeb organizacji. Tylko takie podejście zwiększa szansę na pozyskanie osób, które potrafią wnieść długofalową wartość i skutecznie prowadzić firmę.
